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1. λ¦¬λ”μ˜ ν”Όλ“œλ°±μ΄ κ΅¬μ„±μ›μ—κ²Œ λ―ΈμΉ˜λŠ” 영ν–₯

λ¦¬λ”μ˜ ν”Όλ“œλ°±μ€ νŒ€μ› 개인의 μ„±μž₯ 뿐만 μ•„λ‹ˆλΌ νŒ€ μ „μ²΄μ˜ λ°©ν–₯성을 κ²°μ •ν•˜λŠ” μ€‘μš”ν•œ 역할을 ν•©λ‹ˆλ‹€.

λͺ…ν™•ν•˜κ³  μ†”μ§ν•œ ν”Όλ“œλ°±μ€ νŒ€μ›λ“€μ˜ ν”Όλ“œλ°± λ‹ˆμ¦ˆλ₯Ό μΆ©μ‘±μ‹œν‚€κ³ , λͺ°μž…도와 μ°Έμ—¬μœ¨μ„ λ†’μ—¬μ€λ‹ˆλ‹€.

반면, λ―Έμˆ™ν•œ ν”Όλ“œλ°±μ€ λ‹€μŒκ³Ό 같은 뢀정적인 κ²°κ³Όλ₯Ό μ΄ˆλž˜ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ΄λŸ¬ν•œ 문제λ₯Ό ν•΄κ²°ν•˜λ €λ©΄ λ¦¬λ”λŠ” λͺ…ν™•ν•œ λ©”μ‹œμ§€λ₯Ό μ „λ‹¬ν•˜κ³  νŒ€μ›μ˜ μ˜κ²¬μ„ κ²½μ²­ν•˜λŠ” κ· ν˜• 작힌 리더십을 κ°–μΆ”μ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

특히 **"μ΄λ ‡κ²Œ ν•˜λ©΄ 더 λ‚˜μ•„μ§ˆ 수 μžˆμ–΄μš”"**와 같이 μ„±μž₯을 μœ„ν•œ ꡬ체적인 방법을 μ œμ‹œν•˜λŠ” ν”Όλ“œλ°±μ΄ νš¨κ³Όμ μž…λ‹ˆλ‹€.

2. κ±΄κ°•ν•œ ν”Όλ“œλ°±μ€ μ–΄λ–»κ²Œ ν•΄μ•Ό ν•˜λ‚˜μš”?

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<aside> πŸ’‘

μ΄λ ‡κ²Œ ν”Όλ“œλ°± ν•΄λ³΄μ„Έμš”! "이번 κΈ°νšμ•ˆ λ°œν‘œ λ•Œ, 00λ‹˜μ΄ μ œμ•ˆν•œ 아이디어가 정말 μ’‹μ•˜μ–΄μš”. 덕뢄에 λ³΅μž‘ν•œ λ‚΄μš©μ„ μ‰½κ²Œ 이해할 수 μžˆμ—ˆκ³ , μ΅œμ’… κΈ°νšμ•ˆμ˜ 완성도λ₯Ό 높일 수 μžˆμ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€."

</aside>

<aside> πŸ’‘

μ΄λ ‡κ²Œ ν”Όλ“œλ°± ν•΄λ³΄μ„Έμš”! "λ³΄κ³ μ„œμ— μƒμ„Έν•œ 데이터λ₯Ό 잘 λ‹΄μ•„μ£Όμ…”μ„œ μ’‹μ•˜μ–΄μš”. λ‹€λ§Œ, 정보가 λ„ˆλ¬΄ λ§Žμ•„ 핡심 λ©”μ‹œμ§€κ°€ νλ €μ§€λŠ” λŠλ‚Œμ΄ μžˆμ—ˆμ–΄μš”. λ‹€μŒμ—λŠ” 각 μ„Ήμ…˜λ³„λ‘œ 핡심 λ‚΄μš©μ„ ν•œ λ¬Έμž₯으둜 μš”μ•½ν•΄λ³΄λ©΄ μ–΄λ–¨κΉŒμš”?"

</aside>

3. κΌ­ LINA둜 ν”Όλ“œλ°± ν•΄μ•Ό ν•˜λ‚˜μš”?

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LINAλ₯Ό ν†΅ν•œ ν”Όλ“œλ°±μ€ λ°”μœ 리더가 짧은 μ‹œκ°„ μ•ˆμ— 효과적인 ν”Όλ“œλ°±μ„ 쀄 수 μžˆλ„λ‘ μ§€μ›ν•©λ‹ˆλ‹€.